Im Nachgang zu meinem gestrigen Post über das „System der Unfähigkeit“ wurde ich ein paar mal aufgefordert, doch bitte etwas zu schreiben, wie man aus diesem System entkommt. Nichts leichter als das, aber ihr ahnt es schon: Einige der Punkte, die eine Flucht aus dem System ermöglichen, stehen nicht in…
Epilog Es war keine gute Idee, einen Blogpost über „Unfähige im Projekt“ anzukündigen, denn es gibt einfach so viel Unfähigkeit, dass man kaum weiß, wo man anfangen soll. Wer öfter bei „DesastrÖÖs“ vorbeischaut, wird gemerkt haben, dass es in vielen Beiträgen um Unfähigkeit (aus verschiedensten Gründen) geht. Ich habe unter…
Es war einmal ein Projekt – das scheiterte. Glaubt man der Statistik, ist dies nicht ungewöhnlich. Es war aber ungewöhnlich, dass der Lenkungsausschuss viel zu spät mitbekommen hat, wie schlecht es um das Projekt stand. Nach dem Abbruch begann also eine Fehleranalyse und man entdeckte einen spannenden Faktor, der wohl…
Ei wo ist denn unser kleines Projektchen? Ei, da ist es ja! Hach, ist das aber niedlich! Sooooo süüüüüüß. Und macht sicher nur gaaaanz wenig Arbeit und ist stubenrein. Sie kennen das. So ungefähr hört es sich an, wenn man vielerorts auf der Suche nach internen Projektmitarbeitern ist. Man will…
– Gedanken zum PMCamp Rhein-Main 2017 „Projektarbeit zwischen Marathon und Sprint. – Der Unterschied zwischen „Laufen“ und „Laufen“. Was Laufen angeht, bin ich Profi. Wenn ich mich richtig erinnere, beherrsche ich das Laufen schon über 20 Jahre. Es soll sogar schon Kinderfotos geben, auf denen ich einen Fuß vor den…
Ich fasse mich kurz: So passiert, kein Scherz. Schritt 1: Das Lastenheft Laut Lastenheft des Kunden schätzt der Dienstleister den Aufwand auf 100 Personentage. Der Dienstleister erstellt also ein Angebot für 100 Tage Entwicklung. Läuft. Schritt 2: Die Pflichtenheftphase Während der Prozessbesprechungen stellt man gemeinsam fest, dass 30 Tage davon…
Repost von 2013? Warum das? Letzte Woche wäre Kind 2 fast ein desastrÖÖses Missgeschick mit ihren Daten auf ihren Android-Handy passiert (googleMaps). Dazu später vielleicht mal mehr, in einem separaten Beitrag. Die Geschichte ging gut aus, aber mir kam dabei ein alter Blogpost in den Sinn: Ich hatte damals vor,…
Nachdem ich im Mai 2016 schon auf ironische Art und Weise erklärt habe, wie man sein Team lobt, möchte ich mich heute nochmal ernsthaft mit dem Thema Lob auseinandersetzen. (Nachträgliche Anmerkung: Die Ironie haben damals nicht alle Leser verstanden und so musste ich das Axt-Logo mit “Ironie-Warnung” erfinden.) In diesem Beitrag…
Angelehnt an die beiden Blogposts “Wie man keinen Vertrag abschließt – Teil 1” (Verhandlungen) und “Wie man keinen Vertrag abschließt – Teil 2” (Leistungsmessung), möchte ich Euch auch mein neustes Fundstück nicht vorenthalten. Stellt Euch vor, dass Spezifikation, Vertrag und Pflichtenheft sich widersprechen. Ich erklärte dem Kunden das Problem wie folgt:…
Die These: Ist Euch schon mal aufgefallen, dass die wenigen Unfähigen uns 90 % der Zeit kosten? Woran liegt das? Ich habe manchmal den Eindruck, dass die Inkompetenten deshalb so effiziente Projektbremsen sind, weil diese zu oft in Schlüsselpositionen sitzen. Schuld daran ist vermutlich das sogenannte “Peter-Prinzip”, die Hierarchie der Unfähigen….
