Peterchens Karrierefahrt

Die These: Ist Euch schon mal aufgefallen, dass die wenigen Unfähigen uns 90 % der Zeit kosten? Woran liegt das? Ich habe manchmal den Eindruck, dass die Inkompetenten deshalb so effiziente Projektbremsen sind, weil diese zu oft in Schlüsselpositionen sitzen. Schuld daran ist vermutlich das sogenannte “Peter-Prinzip”, die Hierarchie der Unfähigen….

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Über Bären im Kopf

Beim letzen Blogpost über die angebundenen Katzen habt ihr bewiesen, dass ihr Tiergeschichten mögt. Deshalb fange ich auch heute mit einer kleinen Fabel an: Neben meinem Projektbauernhof liegt ein kleiner Wald. In diesem Wald lebten alle glücklich und zufrieden, bis eines Tages ein Problembär seine neue Höhle bezog. Unter den Tieren…

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Über IT-Regel 18 und Katzen

Ihr kennt das: Ihr sitzt in einem Meeting, und irgendjemand erklärt euch einen total dämlichen Prozess. “Irgendjemand” könnte ein Kunde oder ein Kollege sein. Um es im Text einfacher zu machen, nennen wir “irgendjemand” nun Fred. (So heißt meine Ratte im Ava). Manchmal weiß Fred sogar, dass der Prozess total dämlich ist und begründet…

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Über Brust- oder Rückenschwimmen

Unter dem Hashtag #MethodeEgal ruft das Projektmagazin zur Blogparade zum Thema Projektmanagement-Ansätze und -Systeme auf. Ehrlich gesagt: Ich finde diese Diskussionen genauso müßig, wie die Suche nach dem einzig wahren “Führungsstil”. Denn die allgemein gültige Antwort ist: Es gibt keine allgemein gültige Antwort. Unterschiedliche Projekte haben unterschiedliche Bedingungen und erfordern unterschiedliche…

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#Sterntag

Sie nerven mich. Schon wieder. Bettelbriefe nerven. Sie kommen pünktlich zum Jahresende und wollen mir ein schlechtes Gewissen einreden – und und mein Geld. Im letzen Jahr nannte ich die Idee noch #SterneStattBöller, aber das ist ein ziemlich doofer Name für eine Aktion, die zum Spenden ermuntern soll. Denn der Name…

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Wie man keinen Vertrag abschließt – Teil 2

Über Geschwindigkeit und Systemleistung Während es in Teil 1 der kleinen Vertragsreihe (Der lebensfeindliche Raum) noch um das Verhalten des Kunden bei Verhandlungen in seinem kleinen Betriebs-Guantanamo ging, nähern wir uns in Teil 2 den vertraglichen Inhalten, die uns als Projektleiter so viel Freude bereiten. Diesmal wird es also etwas ernsthafter. Server vorbereiten…

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Wie man keinen Vertrag abschließt – Teil 1

Der Nobelpreis für Ökonomie ging 2016 an Oliver Hart und Bengt Holström für Ihre Grundlagenforschung bei der Vertragsforschung. In den letzten Jahren war ich oft bei Vertragsverhandlungen dabei, mal auf Seite des Auftraggebers, mal auf der Seite des Auftragnehmers. Viele dieser Verträge bzw. dieser Verhandlungen waren “schräg”. Der Nobelpreis ist nun leider (schon…

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Wie man seine Zeit plant

Wenn ich meine Werkstatt anrufe, um einen Termin zu vereinbaren, und man mir einen Termin in zwei Wochen nennt, glaube ich meiner Werkstatt. Da sind seriöse Profis am Werk. Die werden Ihre Zeit schon richtig planen. Wenn mich jemand fragt, ob wir noch Zeit für ein Projekt hätten, falls man…

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Wie man sein Team lobt

Loben: Jemanden, sein Tun, Verhalten o. Ä. mit anerkennenden Worten (als Ermunterung, Bestätigung o. Ä.) positiv beurteilen u. damit seiner Zufriedenheit, Freude o. Ä. Ausdruck geben. (Quelle: Duden) Aber: Richtiges Loben will gelernt sein. Dazu gibt es ein paar einfache Grundregeln: – reflektieren Sie die vergangenen Leistungen – Zeigen Sie Vertrauen in Ihr Team…

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