Anfängerfehler Der unerfahrene Leser könnte nun denken: „Das ist doch kein Problem. Ich öffne Outlook, lege eine neue Besprechung an und lade die Teilnehmer sein“.Wenn Sie richtig krass drauf sind, prüfen Sie vorher sogar noch die verfügbare Zeit der Teilnehmer…. Weiterlesen →
Und das Netz sprach: Lasset uns etwas machen, dass uns die Zeit stiehlt. Und es erschuf die E-Mail.Und es erschuf sie mit den folgenden Regeln: Der Kopf An: Schreiben Sie an möglichst viele Leute. Optimalerweise verfügt ihr Adressbuch über die… Weiterlesen →
Wie organisiert man eine Vielzahl von Projekten in größeren Unternehmen?Ist ein “zentrales Projektbüro” sinnvoll? Dies war eine der Fragen, die in einer spannenden Session beim #PMCampDOR diskutiert wurden.Hier gibt es keine pauschale Antwort. Ich denke, wir müssen hier zwei Fälle… Weiterlesen →
Projekt Bauernhof? Was soll das denn nun?Wie ihr vielleicht anhand der Rubrik “Projektwelt” vermutet, wird es sich hier immer wieder um den alltäglichen Wahnsinn des Projektmanagements drehen. Das ist natürlich eine Gratwanderung. Wie beschreibt man Projekte, ohne dass sich ein… Weiterlesen →
“Was ist Ihre Kernkompetenz”“Meine Faulheit”(Aus einem Vorstellungsgespräch, ca. 1998. Lief nicht so gut.) Damals war die Welt – oder zumindest dieser Arbeitgeber – noch nicht so weit, um die Brillanz dieser Idee zu erkennen. Aber wo wäre die Menschheit ohne… Weiterlesen →
16) Das GUI ist nie schön.(Gerne ergänzt mit “Denken Sie Ihre Mutter war schön?”)17) Patchfelder sind mysteriöser beschriftet als Runensteine.18) “historisch gewachsen” ist ein Synonym für “verdammtes, unkontrollierbares Chaos”.19) Damit man sich an einen Fehler gewöhnt, muss man ihn mindestens… Weiterlesen →
1) Manchmal ist es sehr hilfreich, wenn man einen an der Klatsche hat.2) Klingonen testen nicht.3) Der frühe Vogel fängt nur den Beta-Wurm.4) Die gefühlte Nestwärme ist meist ein brennender Server.5) Ein Verantwortlicher ist schwieriger zu finden als ein Higgs-Teilchen.6)… Weiterlesen →
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