Link zu Teil 1. “Support – don’t punish” Wenn man einigen Managementbüchern glauben schenkt, erfordern komplexe Situationen immer ein selbstdenkendes Hochleistungsteam, denn jegliche Form der Hierarchie behindere den Mitarbeiter in seiner Entfaltung und ist somit kontraproduktiv. Hierarchien funktionieren somit nur in der „Routine“ niemals aber in komplexen, einmaligen Problemstellungen….
Als ich kürzlich in Wien war, ging ich abends an der Donau entlang, und fand dort dieses wunderbare Graffiti. Ein Graffiti, ein Satz – das kleine Einmaleins der Führung. Auf den nächsten Metern, bis zur nächsten Eisdiele, gingen mir viele Gedanken durch den Kopf: Kann man eine Abteilung / ein…
Ich weiß nicht, wie viele Stunden ich in den letzten zwei Jahren auf den Knien zugebracht habe, um Löwenzahn zu zupfen. Wie ihr auf dem obigen Bild erkennen könnt, ist mir das super gelungen. Bezüglich meiner heimischen Löwenzahnkulturen habe ich zwei Theorien entwickelt: Entweder der Löwenzahn ist viel tiefer verwurzelt…
Im Nachgang zu meinem gestrigen Post über das „System der Unfähigkeit“ wurde ich ein paar mal aufgefordert, doch bitte etwas zu schreiben, wie man aus diesem System entkommt. Nichts leichter als das, aber ihr ahnt es schon: Einige der Punkte, die eine Flucht aus dem System ermöglichen, stehen nicht in…
Epilog Es war keine gute Idee, einen Blogpost über „Unfähige im Projekt“ anzukündigen, denn es gibt einfach so viel Unfähigkeit, dass man kaum weiß, wo man anfangen soll. Wer öfter bei „DesastrÖÖs“ vorbeischaut, wird gemerkt haben, dass es in vielen Beiträgen um Unfähigkeit (aus verschiedensten Gründen) geht. Ich habe unter…
Es war einmal ein Projekt – das scheiterte. Glaubt man der Statistik, ist dies nicht ungewöhnlich. Es war aber ungewöhnlich, dass der Lenkungsausschuss viel zu spät mitbekommen hat, wie schlecht es um das Projekt stand. Nach dem Abbruch begann also eine Fehleranalyse und man entdeckte einen spannenden Faktor, der wohl…
Ei wo ist denn unser kleines Projektchen? Ei, da ist es ja! Hach, ist das aber niedlich! Sooooo süüüüüüß. Und macht sicher nur gaaaanz wenig Arbeit und ist stubenrein. Sie kennen das. So ungefähr hört es sich an, wenn man vielerorts auf der Suche nach internen Projektmitarbeitern ist. Man will…
– Gedanken zum PMCamp Rhein-Main 2017 „Projektarbeit zwischen Marathon und Sprint. – Der Unterschied zwischen „Laufen“ und „Laufen“. Was Laufen angeht, bin ich Profi. Wenn ich mich richtig erinnere, beherrsche ich das Laufen schon über 20 Jahre. Es soll sogar schon Kinderfotos geben, auf denen ich einen Fuß vor den…
Ich fasse mich kurz: So passiert, kein Scherz. Schritt 1: Das Lastenheft Laut Lastenheft des Kunden schätzt der Dienstleister den Aufwand auf 100 Personentage. Der Dienstleister erstellt also ein Angebot für 100 Tage Entwicklung. Läuft. Schritt 2: Die Pflichtenheftphase Während der Prozessbesprechungen stellt man gemeinsam fest, dass 30 Tage davon…
Epilog Die Geschichte der #PMAxt ist eine Geschichte voller Missverständnisse, denn obwohl die #PMAxt euch einen entscheidenden Vorsprung durch Technik verschaffen kann, gerade wenn’s mal wieder länger dauert, werden ihre Möglichkeiten oft unterschätzt. Höchste Zeit, euch die Methodik der #PMAxt etwas näher zu bringen. Wir brauchen eine Art Marketingkampagne. Da…
